物业公司2020年*肽旯ぷ髯芙峒跋乱徊焦ぷ靼才乓饧

发布于:2021-07-20 07:39:16

各位领导及同志们:上午好!

*肽辏瑇x物业公司在公司的领导下,以“科学发展观”重要思想为指导,学*贯彻公司 “业务聚焦,管理改进”、“聚沙成塔、扭亏为盈”等重要举措,动员员工认真思考企业发展战略,紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标,收到了比较好的效果。

一、*肽曛饕ぷ魍瓿汕榭

*肽辏鞴芾硇∏⑴┟呈谐 ⒚琶妫岢致涫稻芾碓鹑沃疲龅郊ㄐЭ己酥鸺堵涫担贫烁鞲霾忝娴哪勘旯芾恚行Э刂屏顺杀局С觯Vち司副甑耐瓿伞

2、因地制宜,开辟经营新市场,顺利实现了响石岭农贸市场的搬迁。由于公司拟对响石岭农贸市场房产的盘活变买,造成了响石岭农贸市场无经营场地的问题。为此,我们积极开阔思路,千方百计盘活了公司就*的一处空闲地;在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰、社会主管部门干预等等困难,通过大家马不停蹄的奔走与据理力争,终于赢得了主管部门和客户的理解,仅仅用了不到半个月的时间办理了一切搬迁及开业手续,保证了新农贸市场的正常开业,赢得了好的经济和社会效益。

3、积极配合公司的资产盘活,按期实现了电大楼的拆迁。随着二十三冶和公司对物业小区的开发,旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。*肽暝诓鹎ǖ绱舐サ墓讨杏龅搅诵矶嗾哂胂质滴侍猓耸共鹎ɑЯ私饩煞坎鹎ㄕ撸颐前ぜ野せ厦判⒔馐停昧舜蟛糠肿』У睦斫庥胫С郑欢杂谏偈』У奶厥馇榭觯颐腔蛏霞斗从常诓晃ケ吃虻幕∩辖饩隽怂堑陌崆ㄎ侍狻

4、按期实现了学堂冲嘉盛雅苑住宅小区的接管。该小区为3幢楼房,涉及业主237户,采取了封闭式管理,为提升物业管理服务树立了一个典范。

5、积极配合公司的资产盘活,作好了涉及*70个4000余*方米门面拍卖的相关准备工作。

二、存在的主要问题

2、员工结构失衡。在册员工年龄、专业、知识结构严重失调,发展后劲不足;物业队伍不能够按市场规则运作,尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏,管理升级艰难。

三、下一步工作安排意见

2、强化业务流程信息化管理。借助公司力量,全面引入公司管理信息化系统,按照公司要求,组织有关部门进行重点跟进,并派相关人员参加培训;确实提高业务运营效率和数据集合的准确性、可靠性。

3、调整现有工资结构。随着物业管理规模的扩大,物业公司将组织有关人员进行薪酬调研分析,进一步完善绩效考核与薪酬挂钩的办法,突出薪酬与绩效对等的原则,充分调动员工的积极性。

4、全面*芾泶葱鹿ぷ鳌O乱徊剑魑镆倒芾聿棵牛源葱鹿芾砦魈猓浴拔镆倒鞠准枷撞摺被疃靥澹谀诓坑炝己玫拇葱路瘴А8鞑棵乓攵宰陨硐肿春臀侍猓岢鼋饩龇桨福葱滤悸泛头椒ㄇ惺德涫档酵晟乒芾砘疲┐缶⒔谠甲试础⑻嵘分省⒃黾佑稀S绕涫茄贸逡淮搴投辶礁鑫镆倒芾砬颍谌绾翁岣呤辗崖饰侍馍舷鹿し颉

5、公司门面拍卖后,物业公司生存发展的应对措施。

一是广开门路,积极争取公司的扶持,寻求适合物业公司发展的新业务。建议在与公司经营方针不发生冲突的情况下,公司将一定的内部物资贸易业务归并到物业公司来经营,以此来维持或提高员工的工资待遇。

二是加强员工的开发与培训,逐步吸收与培养适应物业公司生存与发展的管理人才,不断提升物业管理品质。

三是实施精简高效策略。计划用三年的时间,通过自然减员、公司内部分流及优化配置,使在册员工的编制控制在20~30名以内。

四是在三年过渡时期内,公司对物业公司予以补贴,确保和谐与稳定。

五是做好宣传,加强业主自治。与房管局、街道办、居委会等政府部门合作广泛宣传物业管理服务内容、权利与义务等,增强广大业主物业管理知识、参与小区管理的意识、物业交费的意识等;强化业主自治管理,力争减负。

六是在增强员工工作责任心的基础上,赢得业主的理解与支持,并通过业主委员会,重新定位调整物业服务标准及收费标准。

四、结束语

当前,公司的管理涵盖了物业管理。我们认为,公司的全面发展不仅仅是建安生产经营的发展,而应包括非建安产业的物业经营管理的发展。物业管理是公司房地产开发与管理的延伸产业,物业公司不仅承担了公司稳定和后方服务的职能,而且还将是公司资产盘活增效中一个不可或缺的重要工作,物业公司的发展应成为公司发展的一个客观因素。

由此,我们期待公司就物业公司的稳定问题,予以专题研究,以*镆倒镜姆⒄梗⑹刮镆倒境晌竞托车囊桓隽恋恪

谢谢各位!

相关推荐

最新更新

猜你喜欢